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Como cortar custos na empresa?

Dênio Benfica

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Em tempos de competitividade acirrada, ter uma gestão de custos eficiente pode fazer toda diferença para as empresas prosperarem no mercado. Abaixo segue 10 dicas que podem ajudar nesse processo.

  • Monitore os custos: Para não cometer erros ao cortar custos importantes para o processo produtivo é necessário conhecer bem todas as atividades desenvolvidas na empresa para elaboração do produto ou prestação do serviço. Por isso a administração da empresa deve acompanhar junto à contabilidade e setor financeiro todos os custos e despesas do mês e avaliar quais são importantes e quais são desnecessários.
  • Envolver toda equipe: Conscientizar e estipular metas para a equipe interna ajudará e muito, pois quem executa as funções, precisa estar envolvido e ciente da importância de colaborarem para o consumo inteligente dos recursos da empresa.
  • Demitir não quer dizer cortar custos: Mesmo que a demissão reduza a folha de pagamento, o custo que a demissão pode gerar deve ser pensado antes de ser executado. Outro custo que deve ser levado em consideração seria o treinamento de um novo colaborador e o tempo que isso levaria.
  • Financiamentos, dívidas e tarifas bancárias: Acompanhar de perto essas atividades, renegociar valores, débitos, juros e outros encargos podem auxiliar para um bom controle financeiro.
  • Monitorar o fluxo de caixa: o fluxo de caixa é uma ferramenta que auxilia a empresa a ter uma gestão financeira mais equilibrada. Portanto, monitorar essa atividade, pode fazer a empresa perceber algumas informações importantes que poderiam passar despercebidas e tomar ações corretivas para regularizar uma situação desfavorável.
  • Fornecedores: As empresas gastam boa parte de seu faturamento com pagamento a fornecedores. Formar parcerias e ou buscar opção de fornecedores, encontrar produtos substitutos podem ser alternativas para diminuir custos ou até mesmo as empresas se unirem e fazerem compras coletivas negociando o valor do produto e custos com logística.
  • Produtos parados e obsoletos: Produto parado é igual a dinheiro parado e alto custo para armazenamento e conservação dos mesmos, assim como produtos obsoletos, que tem alta desvalorização, impactando em perda de capital, ambas as situações devem ser evitadas e os estoques checados periodicamente, a fim de eliminar esses produtos dos estoques, tanto os acabados quanto os que forem ser manufaturados.
  • Estratégias de marketing bem definidas: Dê prioridade para veículos com baixo custo e maior eficiência, utilizar as redes sociais e elaborar campanhas estruturadas, bem sedutoras e convincentes.
  • Tecnologia a favor: Uma forma de reduzir custos é a utilização de um software de gerenciamento financeiro, pois esta ferramenta reúne todas as informações e controles da empresa dentro de um único sistema. Isso facilita a análise dos dados, agilidade na tomada de decisão e implantação de estratégias de redução de custos.
  • Tributação: Se atentar para o sistema de tributação em que esta enquadrado, se o segmento possui benefícios, se existe impostos que podem ser recuperados e ou aproveitados como crédito e abatimentos.

Mais importante do que reduzir custos, é a forma que os gestores aplicam essa metodologia. Trabalhar os processos da empresa com a finalidade de chegar a um ponto de equilíbrio junto à redução de custos, se torna um desafio aos empresários.

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